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              劉偉杰表示，朝陽國資入主之后，東方園林制度化建設得到保障，進一步健全了內控體系，經營管理逐步回歸正軌，特別是對公司外部融資環境的改善起到積極作用。目前東方園林已顯著好轉，公司業務開展穩步進行，未來公司將瞄準生態做精，環保做強，循環經濟做優。

       國資入主解決流動性問題

       今年10月東方園林公告，公司股權轉讓過戶完成。10月28日，東方園林召開臨時股東大會，選舉產生新一屆董事會成員，并任命了新高管團隊。

       劉偉杰坦言，東方園林是生態環保行業龍頭企業之一，人才、技術、品牌優勢突出，在全國有豐富的項目儲備和資源。雖然此前因流動性問題一度陷入困境，但公司核心競爭力還在，目前公司債務壓力已經大幅下降，風險已經得到緩解，業務正在快速恢復中。

       國資入主東方園林后，把東方園林納入混改企業管理。朝陽國資作為實控人，通過董事會對公司重大事項進行決策，管控風險，由高管團隊負責具體執行。談到國資入主帶來的變化，劉偉杰坦言：“國資入主后，東方園林的主業不但沒有削弱，相反得到進一步增強，打造生態環保領軍企業的戰略得到進一步保障。”

       他介紹，國資入主之后，對東方園林支持很大。公司新增融資債期拉長，中長期貸款占比不斷上升；融資成本大幅下降；融資渠道顯著拓寬，除了傳統銀行渠道，綠色債、資產證券化等多途徑都在探索。

       10月30日東方園林公告，上海新世紀資信評估投資服務有限公司通過對東方園林及其發行的“16東林02”“16東林03”債券進行信用風險要素分析后，決定維持公司主體信用等級AA+級，并調整評級展望為穩定。同時，調升“16東林02”“16東林03”的債券信用等級至AAA級。

       “目前公司資金鏈平穩運轉，整個業務也轉起來了，并且開始投資新項目了。”劉偉杰說。

       調整業務結構控制風險

       東方園林因在PPP領域狂飆猛進而名聲大噪，在經歷這一輪危機后，未來業務將如何規劃？

       “此前公司生態方面的PPP業務投入大、周期長，如果遇到宏觀環境和金融政策變化，就容易造成流動性危機。”劉偉杰說。

       他介紹：“我們目前近百個PPP項目中已經落實和即將落實貸款的項目有近半數，部分項目進入收尾回購階段，剩下的項目，我們將優中選優，控制風險。”

       劉偉杰說，未來東方園林的業務將聚合化，整體上是三塊業務，一塊是生態，一塊是環保，一塊是循環經濟。生態治理業務會控制一定規模，控制方式有兩種：一種是加大EPC占比；第二種是新增PPP項目轉向一些支付能力較強的區域，支付能力較差的區域就不做了。

       “未來東方園林會加大結算和回款力度，降低應收賬款及存貨在總資產規模中的比例，加大運營資產規模投入。從明年開始，可能運營資產投資占比會逐步上升。我們一方面將會控制工程類資產規模，另一方面加大運營資產比例，沒有現金流資產是不行的。”劉偉杰認為。

       業內人士認為，隨著東方園林環保資產、循環經濟類項目的投入實施，公司運營類資產將逐步提升，資產結構會有明顯改善。相應的收入結構也會隨之變化，強現金流的資產性收益貢獻度將會加大。

       聚焦生態與環保產業

       在劉偉杰看來，未來中國的生態環保行業將從跑馬圈地、工程為王的時代進入精耕細作、規模與技術并重的時代。行業龍頭的標準，不僅要看能拿下多少個河道項目，中標多少個景觀工程，還要看能否真正讓污水變凈水，讓廢土變良田，讓有害變無害。擁有領先規模和先進核心技術的企業才能在競爭中脫穎而出。

       “作為龍頭企業，東方園林在國資入主后除了繼續保持規模優勢外，作為一家擁有600多項自主知識產權的科技公司，我們將繼續保持技術與人才的優勢地位。”他說。

       業務方向上，劉偉杰給出的答案是，公司業務會聚焦生態與環保產業，并大力發展循環經濟，實現生態做精，環保做強，循環經濟做優。

       “這些業務并不是攤大餅，而是各自具備高度的專業性。其中生態治理轉向收益更高、回款更有保障的城市區域。環保方面，繼續加快建設工業危廢處置產能，同時引進新技術發展城市固廢，為無廢城市建設貢獻力量。下一步東方園林還將致力于循環經濟發展，利用已掌握的核心科技，對工業園區進行循環化改造，對循環經濟產業園區進行智能化升級，打造智慧園區，提供增值服務。”劉偉杰解釋道。

       業內人士指出，北京市朝陽區擁有大量固廢處置、水環境治理等優質環保項目和資產，資產證券化空間廣闊。東方園林是朝陽國資旗下首家A股上市平臺，未來不排除朝陽國資以增發或其他形式提高資產證券化水平，實現資源整合，強強聯合。